(一) 总 论
　　眉山市东坡区鑫光贸易有限公司成立于2003年12月，现有总资产3500万，管理人员150人，下属3个农产品市场(包括一个蔬菜批发市场、一个综合市场、一个农产品大市场)。其中岷江农产品大市场正在建设中，一期工程已基本完成，待资金落实后，接着完成二、三期工程的建设任务，计划在2008年底全部完成。该项目全面建成投入运行后，必将为农民致富奔小康起着积极的推动作用，为社会主义新农村建设作出巨大贡献。
　　(二) 概 述
　　眉山市东坡区常年蔬菜种植面积在12万亩以上，具有明显的产业优势和规模效益。各职能部门紧紧围绕“无公害农产品生产行动计划”，广泛宣传无公害理念，技术培训及指导工作，有力促进了无公害蔬菜水果生产基地的建设。引导和鼓励销售企业参与生产基地批发市场建设，共同打造东坡区无公害农产品的品牌。截止目前为止，经四川省农业厅认证的无公害种植基地面积已达到7万多亩。生产蔬菜水果40万吨以上。
　　(三) 必 要 性
　　为了加强公司基地、农户和市场的有机结合，实现生产、加工、储运、销售、包装配送等一体化，在区政府的支持下，崇礼镇政府引进眉山市鑫光贸易有限公司，在无公害种植基地中心地带修建一个蔬菜水果专业批发市场，为种植户和商家提供一个很好的交易场所。
　　(四) 市场建设预测
　　市场建成后，每年可储运销售无公害蔬菜水果30万吨以上，年营销额可达2.3亿元，带动种植农户6万户，带动经营户及商家3500人，实现市场年收入800多万元。无公害蔬菜水果的种植农户人均增收1500元，使农民快速富裕起来，为构建和谐社会创造有利条件。
　　(五) 市场建设的条件
　　市场选址在崇礼镇万亩无公害蔬菜种植基地内，经市区两级政府批准立项后，建设市场的工作已全面启动。该市场建设的土地已全部落实，当地农户听说政府在他们承包的土地上修建农产品大市场，都很高兴，主动以最优惠的价格把土地出让给政府作为市场用地，并积极配合政府解决一些市场建设中出现的矛盾。政府决策好，群众支持热情都很高，所以市场建设的各个项目很快就全面落实了，工程进展也很顺利。
　　(六) 建设内容和建设规模
　　岷江大市场占地120亩，投资6000万元。主要修建的内容有：交易厅棚、展示厅、仓储设施、高温库和低温库、气调库、禽类交易屠宰区、加工配送中心、分选包装区、停车场、检验检测中心、信息中心、结算管理中心、安全监控中心，废弃物及污水处理中心，并购置冷藏运输车，最终形成农产品的采摘到消费者使用时，全面进入冷链系统运作。
　　(七) 建设方案
　　岷江大市场分三期完成，市场建设的规划方案已全部确定，当地各级政府对市场的建设方案非常重视，经常到项目现场指导工作，并提出宝贵意见和重要指示。预计在2008年全面完成市场的建设工作，市场的基础设施已完成了一部分，另一部分待资金落实后实施。
　　(八) 环境保护
　　岷江大市场主要经营蔬菜水果以及农产品，不会产生对环境有损害的物资和气体，对屠宰点排放的废水经处理后才排放出去，农产品深加工排放的废水经专门的处理池处理后进行排放，不会对周围环境造成污染。
　　(九) 市场日常管理和运作模式
　　公司设立市场管理委员会，对市场实行科学管理，不断创新，以现代人的管理理念，建立公司+基地+农户+市场的产业化结构模式，实行网络化管理。市场运作模式是按照国家有关法律、法规、政策和本市场的规则，进行公开、公正、公平的原则进行交易。市场的工作人员不从事本市场的经营活动，市场只管理交易，提供场所、设施、结算、信息等相关服务。
　　(十) 项目实施计划
　　市场建设分三期完成。一期工程已建成交易大棚15000平方米，摊位1100个，高温库300平方米，低温库300平方米，停车场2000平方米，蔬菜水果交易区8000平方米，水产品交易区150平方米，电子显示屏一个，已完成投资1200万元。二期工程计划修建保鲜库（气调库）1000平方米，检验检测系统150平方米，信息系统150平方米，增建低温库300平方米，新增大棚1000平方米，购置冷藏运输车3辆，计划投资2300万元。三期工程计划增加交易大棚1000平方米，仓储设施3000平方米，活禽屠宰区300平方米，分选配送中心1000平方米，冷链系统，监控中心，结算管理中心，废弃物及污水处理中心，计划投资2500万元。三期合计总投资6000万元。一期工程是公司自己采购建筑材料，请施工队伍修建的，属于单包工程。二、三期工程中涉及的土建工程，有部分采取单包模式操作，有部分采取招投标办法承包出去。关于设备问题，可全部采取摸清市场行情后，联系几家供货单位竞价购买，由设备供应方负责安装调试，并指导操作，待市场管委会安排的操作人员掌握熟练的技术后方能交货。
　　(十一) 投资估算与资金筹措
　　岷江大市场估算总投资为6000万元，公司自有资金1800万元，银行贷款2800万元，申请各级财政部门或商务部门补助资金1400万元。
　　(十二) 财务制度
　　认真贯彻执行国家财经纪律和制度，抵制违反财经纪律的行为。合理动用资金，加快资金周转，提高经济效益，定期清查核对，做到帐实相符。设置会计帐薄，使用统一的会计科目，遵守记帐规定，按时编制年、季、月报表，准确及时完整地核算和反映资金、财产变化情况。对市场管理进行财务分析，积极提出合理化建议。管理费和租金及其它收入和各项现款必须当日送交银行储存。严格控制各项费用支出，下达占用资金指标和各项费用支出限额。掌握固定资金、流动资金的增减变化和使用情况。
　　(十三) 内设机构，人员编制
　　市场由公司执行董事全面负责，从股东或股东以外的人，聘任一个有能力的人员任总经理，负责市场的全面管理工作，并配两个副总经理，分管采购、运输、后勤工作等，设置专职会计1人，电脑管理员3人，出纳1人，监控中心、检验中心、信息中心10人，市场管理人员30人，库房管理员6人，机械修理工2人，电工2人，水工1人，驾驶员4人。共设编制人员64人。（基地采购、配送、分选包装、运输、上下车、进出库职工共计60人，个私协会会员150人，不在市场用人编制内）。岗位职责、工作纪律及奖惩制度、市场章程、相关证件等附后。